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La gestion du personnel est le regroupement d'activités qui visent à administrer les compétences et les énergies des individus dans le but d'aider à la réalisation de la mission, de la stratégie et des objectifs de l'entreprise.
Plus brièvement, cette définition de la gestion du personnel signifie que l'organisation doit avoir les bonnes personnes au bon moment. Divers facteurs influent sur la gestion du personnel.
Entre autres, il y a les changements démographiques, les changements relatifs à l'emploi et à l'organisation du travail, les tendances et les perspectives économiques ainsi que l'évolution des valeurs sociales.

Les conseils en formation permettent de bien former le personnel pour que, par la suite, celui-ci soit davantage performant et qu'il accomplisse les objectifs fixés par l'entreprise. Cela rejoint la gestion du personnel.

ALEC Coaching

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SIRET: 45024958600014
Code NAF: 70.22Z
Spécialités
Coaching professionnel
Evaluation 360° feedback
Evaluation des compétences
Debriefing et restitution 360° feedback
Développement personnel
Formation Management
Présentation
ALEC Coaching est le spécialiste du coaching individuel et collectif pour développer les compétences professionnelles : coaching de cadres, évaluations 360° feedback, formations à distance au management, conseil et formation.
Marques
Diaporama
360° Feedback
Vidéos
Description détaillée
ALEC Coaching dispose d'une solide expérience dans le déploiement de démarches feedback 360° pour de nombreuses entreprises, de la Multinationale à la PME, avec plusieurs milliers de questionnaires 360° Feedback traités à ce jour.

L'efficacité de notre approche 360° Feedback repose sur une méthode de travail spécifique à ALEC Coaching :
   -  un positionnement clair du processus feedback 360° axé sur le développement du potentiel des managers au niveau individuel ou collectif et qui ne peut être réduit à un outil d'évaluation des performances des managers. En effet, nous pensons que le 360° Feedback est un puissant processus de changement managérial et de développement du leadership pour l'amélioration des résultats opérationnels de l'entreprise à court et à moyen terme. C’est pourquoi, nous préférons les processus qui rendent le manager acteur de son feedback 360° et qui favorisent la répétition de la mesure à des fréquences adaptées ;
    - un outil 360° Feedback adapté à chaque organisation avec des questionnaires sur mesure permettant d’intégrer la culture de l'entreprise, son référentiel managérial, les compétences clés (celles nécessaires pour réussir aujourd’hui) et les compétences stratégiques (celles nécessaires pour réussir dans un avenir proche) ;
    - un accompagnement à chaque étape du processsus feedback 360° : sensibiliser pour obtenir l'adhésion, communiquer pour lever les réticences, faire une restitution individuelle de qualité pour susciter le goût de changer et entrer dans l'action, élaborer et suivre un plan de progrès personnalisé avec le ou les managers ;
    - une restitution des résultats professionnelle et orientée développement, avec des rapports détaillés et très précis (contenant de nombreuses informations facilement accessibles), qui permet au manager de comprendre le feedback qui lui est donné pour s'engager dans un plan de progrès ciblé qui s'appuie sur un "état des lieux factuel", c'est-à-dire la connaissance de ses forces et de ses faiblesses reconnues par son entourage professionnel ;
    - une déontologie irréprochable qui respecte la confidentialité du rapport 360° en le restituant au seul intéressé ; qui accepterait de bonne grâce que ses "fragilités" puissent être communiquées dans le cadre de l'entreprise sans réserve ou sans restriction ?
    - un professionnalisme de l'équipe de coachs spécialistes des évaluations 360° feedback et tous certifiés ICF (International Coaching Federation, certification par la plus grande fédération de coachs existante au plan international et en France);
    - une plateforme logicielle All-e-Quest puissante et adaptable avec des fonctionnalités uniques pour garantir des résultats non contestables, et un modèle économique forfaitaire indépendant du nombre de répondants qui favorise le plus grand nombre possible de feedbacks pour une pertinence renforcée.
Mots clés
cadres dirigeants; coaching; coaching individuel; coach professionnel; debriefing et restitution 360° feedback; developpement personnel; évaluation 360° feedback; évaluation des compétences; formation distance; formation management; formation professionnelle; leadership; managers; processus 360° feedback; questionnaire 360° feedback; rapport 360° feedback
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